Hoe te beginnen een Animal Rescue of andere non-profit organisatie Animal

Hoe te beginnen een Animal Rescue of andere non-profit organisatie Animal om een ​​hebben

Hoe te beginnen een Animal Rescue of andere non-profit organisatie Animal

Deze handleiding bevat een plan voor hoe je een dierenbeschermingsorganisatie beginnen, met inbegrip van het schrijven van een mission statement, het stellen van doelen, de oprichting van een raad van bestuur, het definiëren van beleid, rally steun van het publiek, en nog veel meer.

Komst samen voor de dieren

Waarom een ​​organisatie om dieren te helpen beginnen? Wanneer u een humane organisatie te vormen, creëer je een centraal punt voor de inspanningen om de dieren, een uitlaatklep voor compassionate steun van het publiek, dat niet eerder bestond helpen. Uw groep kan een krachtig netwerk te beschermen en te pleiten voor de dieren te worden. Er zit kracht in aantallen!

Waar moet ik beginnen? Als je begint met een goed begrip van wat er nodig zal zijn om uw inspanningen succesvol te maken, dan heb je al een voorsprong op het spel.

Terwijl het doel van uw nieuwe organisatie is om dieren te helpen, alle principes die gelden voor het runnen van een succesvol bedrijf eveneens van toepassing op deze onderneming. Uiteindelijk uw organisatie zal slagen of falen als een bedrijf.

Lynda Foro, voorzitter van Doing Things for Animals (een nationale advocacy programma voor de no-kill organisaties), adviseert het opstarten van groepen die, terwijl directe zorg het doel van de organisatie kan zijn, een gelijke hoeveelheid tijd die nodig is voor het beheer, fondsenwerving, en de daarmee samenhangende taken.

Starten van een organisatie stap voor stap

Deze publicatie brengt u, stap-voor-stap door het proces van het starten van een organisatie om dieren te helpen. Het zal niet allemaal netjes gebeuren in deze volgorde, maar over het algemeen is dit wat er gedaan moet worden.

1.) Doe onderzoek en voorlopige planning

In de opwinding van iets nieuws te beginnen, is het verleidelijk te haasten door middel van deze eerste stap. Maar energie geïnvesteerd in onderzoek en planning vroeg bespaart ten minste tweemaal de tijd fouten later.

Ken de basics. Als u niet beschikt over een zakelijke achtergrond, het lezen van een boek over non-profit management kan een wereld van verschil maken. (De meeste lokale bibliotheken hebben boeken over het onderwerp, en de prijs goed is!) Praten met deskundige mensen, het bezoeken van andere succesvolle organisaties, en het bijwonen van workshops of seminars kunnen helpen om u een afgeronde perspectief geven en bereiden je voor wat ons te wachten. Als u te ontmoeten en met anderen praten in de menselijke beweging, zul je ook de ontwikkeling van een waardevolle ondersteuning netwerk van collega’s.

Worden geïnformeerd over kwesties. Wat is de omvang van het probleem in je eigen gemeenschap? Hoe kun je het beste aan te pakken het? Wat zijn de factoren die van invloed dier overbevolking in het algemeen? Wat zijn anderen in de menselijke beweging aan het doen? Hoe kunnen we samenwerken?

“Ik ga naar de No-Kill Conference … Ik beschouw het als mijn ‘sanity check,’ mijn eenmaal per jaar inspanning te krijgen gericht”, aldus Jane Long van de People’s Anti-Cruelty Vereniging / Albuquerque Animal Rescue. “Ik terug naar huis, omringd door de aura van vertrouwen dat ik van de inspirerende sprekers verworven.”

Leer zoveel als je kunt over de verzorging van dieren. Uw organisatie een voorbeeld voor het publiek. Keeping up-to-date over de juiste verzorging van dieren is van cruciaal belang. Het is ook belangrijk om je grenzen te leren kennen. Bij twijfel, verwijzen mensen naar experts – dierenartsen, behavioristen, en andere organisaties.

2) Schrijf je mission statement

Een groot deel van het succes van uw organisatie ligt in het articuleren een duidelijke en motiverende mission statement voor uw werk. Hiervoor moet je hart en de harten van degenen die uw werk zal ondersteunen raken.

Vraag jezelf af, “Precies wat we proberen te doen hier? ‘Het definiëren van uw doel juist in woorden is enorm krachtig. Uw missie zal al uw werk te begeleiden; het zal u helpen met de toekomstige besluitvorming en helpen uw boodschap over te brengen aan het publiek.

Een geslaagde missie zal zijn:

  • Brief (één of twee zinnen)
  • Duidelijk en positief van toon
  • Actie- en resultaatgericht
  • En zullen mensen te motiveren om uw werk te ondersteunen

Het schrijven van uw mission statement legt ook de basis voor het indienen van uw zakelijke documenten, die gewoonlijk een verklaring van het doel nodig.

3.) Stel uw doelen

Niet te verwarren met het stellen van doelen met uw mission statement. Doelen zijn specifieke uitspraken over wat je nodig hebt om te bereiken om je missie te vervullen. Om ze concreter te maken, zet je doelen in het schrijven. Focus op de resultaten en de benodigde acties om deze te bereiken. Je doelen moet inspirerend en motiverend! Waar mogelijk, maak ze meetbaar.

Waar te beginnen? Begin met je op lange termijn doelen en werken terug naar het heden. Waar wil je over 10 jaar? (Het antwoord op deze vraag vindt u uw lange termijn doelen te geven.) Welke interim stappen die u moet nemen om er te komen? (Dit zijn uw tussentijdse doelstellingen.) Tot slot, beslissen welke van deze doelen die je op je werk in het eerste en tweede jaar. (Dit zijn uw korte-termijn doelen, je zult willen richten op deze meteen.)

Zodra de doelstellingen worden overeengekomen, overwegen hoe je ze zal volbrengen. In het bijzonder, welke programma’s je ontwikkelen? Wat zal in termen van financiële middelen en mensen nodig zijn?

Als je je planning te doen, in gedachten houden dat het belangrijk is om succes te vroeg aan te tonen. (Denk aan het oude gezegde: “Niets is zo succesvol als succes.”) U mag niet wilt dat uw meest uitdagende project eerst aan te pakken; in plaats daarvan, je vaardigheden en ontwikkelen van het team met een beter beheersbaar project.

4.) Bepaal uw raad van bestuur

Wat is de rol van de raad van bestuur? De raad van bestuur regelt de organisatie. Het bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen van de richting van de organisatie en voor de financiële, ethische en juridische welzijn. Het bestuur is ook verantwoordelijk voor het inhuren van de uitvoerend directeur en voor de lopende toezicht.

Als bestuursleden ook andere rollen binnen de organisatie te vervullen, omdat ze vaak in humane organisaties, moeten ze een duidelijk inzicht hebben dat dit werk is gescheiden en los van hun rol als bestuursleden. Zij moeten het gezag van de benoemde uitvoerend directeur en het personeel te eerbiedigen met betrekking tot de dagelijkse activiteiten.

Wie moet worden op het bord? Wanneer u het samenstellen van de raad van bestuur, zijn er twee belangrijke onderdelen te overwegen: de vaardigheden en talenten die je nodig hebt, en de persoonlijkheden om uw organisatie te laten werken.

Juristen, accountants, veterinair, public relations, en zakelijke vaardigheden kunnen allemaal waardevol voor uw organisatie. Zodra u identificeren van de soorten vaardigheden die nodig zijn, een lijst van potentiële individuen om contact op te nemen. Als je ze niet goed kent, wil je om ze te bekijken – te ontmoeten en met hen te praten. Ook praten met anderen die met hen hebben gewerkt in het verleden. Hun vermogen om goed te werken met anderen en hun betrokkenheid bij de kernwaarden van uw organisatie zijn net zo belangrijk als hun talenten.

Hoe kunnen we voorkomen dat problemen voordat ze beginnen? Horror verhalen van verontruste boards in overvloed: de overdreven agressieve persoon die iedereen off schrikt; het leuk, maar niet betrokken persoon die nooit kan leveren aan de bijeenkomsten; Integendeel persoon die het niet eens is met alles. Mensen die dergelijke ervaringen hebben gehad zal u vertellen dat een ounce van preventie is zeker een beter dan genezen.

Neem de tijd om mensen te leren kennen voordat ze uit te nodigen op het bord. Uw statuten kunnen helpen met het oplossen van problemen wanneer ze zich voordoen; ze moet het mogelijk maken voor het verwijderen van een bestuurslid en moet “mandaat” vast te stellen voor hen, die een confrontatie zou manier om een ​​onproductieve relatie te beëindigen kan bieden.

Hoeveel is te veel? In het algemeen, een kleinere plaat (zeven individuen of minder) makkelijker te verwerken en is vaak efficiënter dan een grotere. De omvang van de raad van bestuur moet worden vastgelegd in de statuten. De meeste staten vereisen een minimum van drie bestuursleden.

Factoren om te overwegen bij het selecteren van bestuursleden

  • Zullen ze werken goed met je groep? (Een enkele lastige individu kan vooruitgang belemmeren en maak iedereen ongelukkig.)
  • Hebben ze begrijpt en gaat akkoord met doel en de doelstellingen van de organisatie? Deel haar fundamentele principes?
  • Zullen ze in de tijd die nodig is?
  • Welke middelen doen ze mee aan de raad?
  • Zullen ze verplichten om te helpen met fondsenwerving?

5.) Maak het alle juridische

Incorporation heeft een aantal belangrijke voordelen. Het beperkt persoonlijke aansprakelijkheid, leent de geloofwaardigheid van uw werk, en de status van de dieren verbetert onder uw zorg. Zodra uw groep krijgt 501 (c) (3) non-profit-status van de IRS, zal donaties aan uw werk fiscaal aftrekbaar, die groter zijn geschenken aanmoedigt zijn.

Bovendien, het opnemen en het verkrijgen van uw belastingvrije status wordt essentieel als je groep groeit. Het niet voldoen aan IRS tax codes en nationale wetten met betrekking tot donaties kan leiden tot ernstige problemen voor uw groep te maken.

Wat moet u eerst doen. U wilt beginnen met het registreren van de naam van het bedrijf en het verzamelen van de benodigde papieren. Naam registratie en integratie papierwerk is meestal verkrijgbaar bij uw minister van Buitenlandse Zaken of Corporation Commissie. Formulieren voor het indienen van uw 501 (c) (3) toepassing zijn verkrijgbaar bij de Internal Revenue Service. U kan ook nodig zijn om bestand met uw staat voor een certificaat om donaties te werven en voor vrijstelling van omzetbelasting. Dit wordt vaak gedaan door middel van het kantoor van de procureur-generaal.

Waar te bellen. U kunt uw State House bellen om het telefoonnummer te krijgen voor uw minister van Buitenlandse Zaken en het kantoor procureur-generaal. Vraag voor meer informatie op:

  • Het registreren van de bedrijfsnaam
  • Het inbouwen van een non-profit
  • Iedere andere regels die gelden voor charitatieve non-profit organisaties

U kunt de IRS op 800-TAX FORM ook bellen of bezoek de website op www.irs.gov.

Waarom statuten nodig zijn. Statuten ingesteld vaststelling van het kader voor het bestuur van de organisatie. Het is belangrijk dat de statuten in overeenstemming zijn met zowel uw staat en de federale overheid eisen. Om deze reden is het belangrijk om wat onderzoek te doen. “Boilerplate” statuten zijn verkrijgbaar bij uw plaatselijke juridische bibliotheek. Kijkend naar de statuten van andere organisaties kan ook nuttig zijn. Denk aan de tekst aandachtig door en bewaar de statuten eenvoudig.

Selecteer de naam van uw organisatie zorgvuldig. Het is mogelijk om een ​​corporate naam te veranderen, maar het is veel beter om het goed te krijgen de eerste keer! Naamsveranderingen kan duur, tijdrovend en verwarrend voor donoren.

Hoe zal de naam geluid en wat zal het dat zij met een individueel leren over uw groep voor de eerste keer? De naam SPCA impliceert dat de groep presteert wreedheid onderzoeken. De term “rescue” suggereert dat u reddingsdiensten voor dieren. Een geografische naam geeft aan dat u alleen dienen en de middelen te verhogen van een beperkt gebied.

Probeer om een ​​naam die te selecteren:

Vermijd namen die zijn:

  • Vaak (zoals Adopt-a-Pet, Save-a-Pet, P.A.W.S.)
  • Vergelijkbaar met andere organisatie
  • Zeer lange en ingewikkelde

6.) Gebruik dollars en voelen

Je zult een doeltreffend boekhoudsysteem dat de baten en lasten in begrijpelijke categorieën documenten nodig hebben. Als u niet beschikt over een accountant of boekhouder, overweeg dan het werven van een om u te helpen bij deze taak.

Wat doen we eerst doen? U moet een budget te creëren. Op basis van uw track record van de uitgaven en het binnenhalen van de middelen en over uw plannen voor het komende jaar, kunt u de kosten projecteren. Als je net begint, gebruik maken van uw doelen als uitgangspunt voor het schatten van kosten. Uw accountant kunnen helpen hier. De begroting is een leidraad. Je hoeft niet te penny-perfect te krijgen; gewoon het beste wat je kunt. U zult beter in projecties te krijgen na verloop van tijd.

Bij het doen van uw budget, niet verwaarlozen om middelen toe te wijzen aan fondsenwerving. Het kost geld om geld te verdienen!

Waarom gaan door dit alles? Nou, er zijn een aantal goede redenen: Ten eerste, de raad van bestuur en de uitvoerend directeur moet een duidelijk inzicht in de nodig is om uw plannen te laten werken middelen. Het is een ontnuchterende ervaring om te beseffen dat je de verantwoordelijkheid om deze middelen te verhogen.

Ten tweede, de IRS vereist dat u samen een budget en hebben een goede boekhoudkundige programma in de plaats voor het bijhouden van uw werk. Ten slotte zal grote donoren, met name stichtingen en bedrijven, wilt u uw budget zien voordat ze overwegen de financiering van jou.

Wanneer uw budget wordt gedaan, kun je duidelijk zien wat je nodig hebt om te verhogen in termen van financiële middelen. (Bekijk onze andere handleiding, krijgen Uw Poten op meer geld.) Maar je hebt nog meer werk te doen om het succes en de stabiliteit van de organisatie te waarborgen.

7.) beleid en normen definiëren

Het definiëren van het beleid en de normen van uw organisatie is een continu proces. Als uw organisatie is van vitaal belang en groeit, zal het beleid en de normen periodiek worden herzien. Maar je zult niet willen het ontwikkelen van de eerste beleidsmaatregelen te lang uit te stellen.

Vaststelling van beleid en normen (schriftelijk), en ze te delen met alle betrokkenen, is een cruciaal onderdeel van het creëren van een omgeving waar mensen samen succesvol kunnen werken naar een gemeenschappelijk doel. Iedereen moet weten wie beslissingen en wat de gebruikelijke procedures maakt.

Uw beleid moet dingen zoals de diensten die u regelmatig voor het publiek, veterinaire zorg protocol, en een lijst van personen die bevoegd zijn veterinaire zorg goedkeuren. Dergelijke richtlijnen helpen om de stabiliteit binnen de organisatie (om iedereen op hetzelfde spoor) te creëren. Zij de organisatie geloofwaardigheid ook door te helpen om ervoor te zorgen dat consistente, hoogwaardige diensten worden geleverd. Als je een startplaats nodig, onderzoekt het beleid en de procedures van andere organisaties.

Zijn beleid en de statuten van de zelfde ding? Ze mag niet worden. Terwijl de statuten van de organisatie aan te pakken het kader en het bestuur van de organisatie, het beleid en de procedures aan te pakken dagelijkse operaties. Beleid zijn meer gedetailleerd, maar ze zijn ook makkelijker te veranderen dan de statuten.

8.) Neem het aan het publiek: cultiveren ondersteuning in de gemeenschap

Houd een openbare vergadering. Zodra de basis is gelegd, moet u de steun van de gemeenschap te cultiveren, reiken, en nog veel meer mensen te betrekken. Om te slagen, is uw organisatie gaat naar de steun van vele, vele mensen nodig hebben. De volgende stap is het houden van een openbare vergadering, waar u kunt uitleggen wat je groep gaat bereiken.

U wilt niet naar een feestje en heb niemand opdagen! Publiciteit is de sleutel hier, dus als volgt te werk:

Begin uw mailinglijst. Compileer de adressen van uw dierlijk-houdt van vrienden en met al uw bestuursleden en vrijwilligers voor de namen en adressen van mensen die ze kennen die misschien geïnteresseerd was. Je zult een eenvoudige, geautomatiseerde mailing-list-database wilt bijhouden van deze adressen te houden.

Deze namen en adressen (uw mailing list) vormen de basis van al uw toekomstige fondsenwerving. (Zie Krijgen Uw Poten op meer geld voor meer informatie over het bouwen van een mailinglijst.)

Maak een oproeping. Stuur het naar alle mensen op uw nieuwe mailinglijst. Gebruik een opvallende foto of tekening van een dier op de aankondiging en zorg ervoor dat alle van de volgende relevante informatie is opgenomen:

  • Wie is betrokken
  • Organisatie naam, postadres, telefoonnummer, e-mailadres
  • Onderwerp van de bijeenkomst
  • Wanneer (datum en tijd)
  • Waar (geef het adres en een routebeschrijving)

Vergeet ook niet om het vriendelijk, leuk en interessant te maken. Zal drankjes worden geserveerd? Zal een lokale beroemdheid of vertrouwde leider van de gemeenschap zijn er? Nodig mensen uit om een ​​vriend te brengen.

Timing van de komst van de mededeling is ook belangrijk. Ruim drie weken vóór en mensen vergeten; minder dan 10 dagen voor de vergadering en hun schema’s zijn al gevuld!

Het ophangen van affiches. Een goede poster campagne is een goedkope en zeer effectieve manier om mensen aan te trekken om uw vergadering. Een 8 1/2" x 11" poster gedrukt op felgekleurde papier met een opvallende afbeelding van een dier zal het werk doen.

Selecteer locaties en wijs vrijwilligers om de berichten te posten. Dierenarts klinieken, groomers, openbare bibliotheken, gemeentehuizen, supermarkt bulletin boards, huisdier aanbod winkels, en lokale bedrijven moeten allemaal worden gedekt. Om goede relaties in de gemeenschap te behouden, toestemming vragen altijd voordat je een bericht mededelingen.

Neem contact op met de media. Stuur een persbericht naar de lokale kranten en een openbare dienst aankondiging om lokale radiostations. (Zie de publiciteit sectie in Getting Uw Poten op meer geld voor meer informatie.)

Het maken van reclame materialen die werken

  • Uiterlijk is belangrijk! Als het te druk, moeilijk te lezen, slordig, of saai, zal het niet het gewenste resultaat hebben. Gebruik afbeeldingen of foto’s van uw materiaal meer in het oog springende te maken.
  • Nauwkeurigheid telt. Ten minste twee mensen proeflezen alle materialen voordat ze gaan – brieven, posters, flyers, literatuur over de groep, alles. Ze moeten controleren op fouten in de spelling, grammatica en inhoud.
  • Stijl en toon. Vermijd het gebruik van schuld of een ‘kommer en kwel’ aanpak. U kunt inhoudelijke informatie te presenteren op een positieve manier. Uw evenementen moet klinken aantrekkelijk en up-beat en uw organisatie moet worden gepresenteerd als een winnende, succesvol programma.

9.) Houd een productieve eerste ontmoeting

Wees je bewust van het doel van de eerste vergadering. Op deze eerste bijeenkomst, is het belangrijk om uw geloofwaardigheid vast te stellen en om het programma duidelijk en positief uitleggen. Terwijl u wilt mensen de ernst van dit probleem te overtuigen, zeker in een positieve toon te spreken. U moet de aanwezigen te overtuigen dat dit een haalbaar project, dat ze een verschil kunnen maken. Niemand wil aan boord te komen van een zinkend schip!

Een onproductieve vergadering kan de kus-van-de dood van een jonge groep, omdat de drukke, productieve mensen die je nodig hebt om verbinding te maken met geen tijd te verliezen.

Zorg voor geschreven materialen. Zorg voor hand-outs die mensen naar huis kunnen nemen, en hen aanmoedigen om de informatie te delen met anderen. Dit zijn enkele van de materialen die je beschikbaar wilt hebben op de vergadering:

  • Informatie over het programma of organisatie
  • Donatie aanvraagformulier of flyer
  • Log-in blad dat de deelnemer naam en postadres vraagt
  • Vrijwilliger vorm die mensen de kans geeft om aan te geven hoe zij bereid om te helpen en om u te informeren over eventuele wilde kolonies of de dieren te voorkomen dat ze zich bewust zijn van in de stad kunnen zijn
  • Posters aankondiging van de volgende vergadering datum
  • Donatie coin bus
  • Foto’s van dieren die je hebt geholpen en foto’s van enkele die behoefte hebben aan hulp

Het organiseren van een succesvolle vergadering

  • Staat in één of twee zinnen precies wat u wilt dat uw vergadering te volbrengen.
  • Bereid een schriftelijke agenda. Stel termijnen voor elk item. (Zorg voor een afschrift van de agenda aan elke deelnemer.)
  • Stel basisregels en benoemt een sterk, maar eerlijk, voorzitter. Haar taak is om focus en de orde te handhaven en te voorkomen dat de bijeenkomst van ontaardt in een reeks van “schattige dieren verhalen ‘of’ oorlog verhalen.” Na de vergadering eindigt is het juiste moment voor mensen om te chatten. (Onderschat niet de waarde van de persoonlijke tijd besteed om naar mensen te leren kennen. Veel waardevolle verbindingen zijn informeel gemaakt, na de vergadering voorbij is.)
  • Schik follow-up. Opmerking actiepunten en actie te ondernemen!

10.) Recruit en ontwikkelen van mensen

selecteert u de belangrijkste vrijwilliger personeel zorgvuldig. Al uw voorbereiding zal hier afbetalen. U wilt vrijwilligers om te kopen in de missie en de doelstellingen van uw organisatie – aan de voorkant.

Benoem een ​​van uw bestuursleden om uw werving van vrijwilligers speerpunt. Zorg voor schriftelijke functieomschrijvingen (deze kunnen kort zijn) en opleiding, die het beleid en de procedures van de organisatie moet bevatten. Doeltreffende follow-up is net zo belangrijk als de initiële opleiding. Een goede vrijwilligerscoördinator werkt samen met de vrijwilligers op een permanente basis om ervoor te zorgen dat belangrijke taken op tijd klaar zijn, om feedback te krijgen, en een aanvullende opleiding te leveren als dat nodig is.

Recruit capabele mensen. Veel mensen benaderen werving van vrijwilligers door op te staan ​​op een vergadering en vragen, "OK, is iedereen die bereid is om dit te doen?" In plaats van te wachten om te zien wie de vrijwilligers zien, proberen actief de persoon die je wilt om het werk te doen selecteren. Dit duurt een beetje meer tijd, omdat je nodig hebt om naar de mensen te kennen, maar heeft het de neiging te resulteren in hogere kwaliteit te helpen. Zodra u de juiste persoon hebt gekozen, bel of laat te ontmoeten, en laat haar weten dat ze is gewoon de juiste persoon voor de job!

Aanpakken van problemen. Terwijl u wilt tolerant ten opzichte van verschillen te zijn en de ontwikkeling van ieder individu om hun volle potentieel, vergeet niet dat de missie van de organisatie voor de belangen van één persoon moet komen. Als een individu is storend voor vele anderen of wordt een belemmering voor de missie van de organisatie, je kan en moet de vrijwillige brandweer. Je hoeft niet naar de diensten van een persoon die niet werkzaam zijn binnen de voorgeschreven richtlijnen van uw organisatie te accepteren. Natuurlijk, dit veronderstelt dat je zorgvuldig en eerlijk hebben onderzocht de situatie. Het is vaak raadzaam om een ​​partner in dergelijke besluiten (misschien een bestuurslid of een programma coördinator) te krijgen, omdat een ander perspectief helpt om eerlijkheid en diffuse spanning en schuld te verzekeren. Het kan ook nuttig zijn om een ​​schriftelijk beleid over de relatie van de organisatie om vrijwilligers te hebben.

11.) bieden kwalitatief hoogwaardige diensten

Kwantiteit zonder kwaliteit is destructief. Niet meer dan je goed kan doen; de dieren verdienen kwaliteit van zorg. Het creëren van goede zorg voor de dieren en accurate informatie voor het publiek moet topprioriteiten in het ontwikkelen van uw programma’s, en bij de selectie en opleiding van uw vrijwilligers. Zorg ervoor dat u de diensten sneller uitbreiden dan uw middelen hen kan ondersteunen.

Met betrekking tot veterinaire zorg, kan de lokale dierenartsen bereid zijn om kortingen aan te bieden zodra het programma wordt uitgelegd worden. Voor hulp bij het vinden van een ontvankelijke dierenarts of kliniek, kunt u contact opnemen SPAY / USA (800-248 SPAY) en Friends of Animals (800-321-PETS) voor verwijzingen. U hoeft slechts één bereid dierenarts te vinden om te beginnen; kunt u altijd bouwen andere relaties als je groeit.

Het bedenken van een betrouwbaar vergunningenstelsel voor dierenarts zorg, waarbij zorgvuldig bijhouden van uw uitgaven, en het betalen van de dierenartsen onmiddellijk zijn kritieke delen van het handhaven van een goede reputatie in de gemeenschap.

Speciale overwegingen: Het openen van een no-kill shelter

Als uw organisatie overweegt de exploitatie van een opvangvoorziening, zijn er een aantal extra problemen die moeten worden overwogen:

Het verhogen van voldoende middelen. De dieren onder uw zorg zal volledig afhankelijk van je, niet alleen voor de routinematige zorg en voedsel, maar ook voor dringende veterinaire zorg zijn. Praat met andere succesvolle organisaties om een ​​nauwkeurig beeld van de financiële en tijd inzet die betrokken zijn bij de exploitatie van een schuilplaats te krijgen. U moet uw eerste en aanhoudende financiële behoeften en uw vermogen om middelen te blijven komen in te schatten.

Voldoen aan de psychologische en fysieke behoeften van de dieren. Een no-kill shelter dat dieren zal huis voor langere tijd moet in staat zijn om te voorzien van een kooi-vrij environment.It is niet humaan om katten of honden opgesloten in kooien voor langere tijd te houden. Elk dier heeft ook dagelijkse persoonlijke aandacht van het personeel of vrijwilligers.

Het vermijden van overbevolking. Als uw schuilplaats overvol raakt, de dieren lopen een verhoogd risico op het ontwikkelen van gezondheidsproblemen en stress-gerelateerde gedragsproblemen. Omdat je veel meer oproepen om dieren dan je redelijkerwijs in staat zijn om te accepteren helpen ontvangt, moet u een strategie in plaats om deze gesprekken af ​​te handelen. Het verstrekken van instructies om mensen te helpen te plaatsen dieren in nieuwe woningen zichzelf en het maken van verwijzingen naar andere gebied organisaties zijn constructieve manieren om mensen aan te moedigen om het juiste te doen.

Omgaan met de kwestie euthanasie. Responsibly-run no-kill onderdak bieden humane euthanasie voor dieren die lijden en niet meer te helpen. Het beste is om een ​​schriftelijk beleid op zijn plaats ten aanzien van de normen voor het maken van de beslissing om een ​​dier te euthanaseren te hebben en om te bepalen wie binnen de organisatie is verantwoordelijk voor het maken van deze beslissing. (Er moet een back-up zijn voor het geval de belangrijkste persoon is niet beschikbaar.) Het advies van uw dierenarts en het vermogen van de groep om een ​​goede kwaliteit van leven voor het dier zou moeten zwaar wegen in de besluitvorming.

12.) Evalueer uw vooruitgang en de veranderingen aan te brengen

De leiders van de organisatie die verantwoordelijk is voor het vervullen van de missie van de organisatie en het voldoen aan de doelstellingen van de organisatie. Dit vereist de periodieke beoordeling van uw vooruitgang en het maken van noodzakelijke veranderingen om de klus te klaren. Bent u echt het vervullen van je missie? Bent u voldoet aan uw doelstellingen? Zijn de programma’s werken?

Vergeet niet, het succes is een continu proces van het maken van aanpassingen.

Hoewel het starten van een organisatie is arbeidsintensief, het is ook rijkelijk belonen op veel verschillende niveaus. Elke goedkeuring is een overwinning in ons levensreddende werk. Elke castreer of onzijdig voorkomt vele geboorten. Ieder individu dat u bereiken met uw boodschap van medeleven en de zorg voor de dieren zal het bericht met anderen te delen. Veel van de vrijwilligers van uw programma zal nieuwe vriendschappen met anderen ze voldoen aan vergaderingen en evenementen te smeden. Uw inspanning zal niet alleen helpen vele, vele dieren van de gemeenschap, maar het zal een sterke alliantie van mensen die om dieren op te bouwen. De rimpel van mededogen dat je in gang gezet zal blijven groeien en groeien. En dat is waar het allemaal om draait!

Voor meer informatie over het beheer van non-profit

onafhankelijke sector
Een coalitie van vooraanstaande non-profitorganisaties, stichtingen en bedrijven te versterken not-for-profit initiatief, filantropie, en de burger actie.
1200 Achttiende Street, NW, Suite 200
Washington, DC 20036
Telefoon: 202-467-6100
Fax: 202-467-6101
Web: www.independentsector.org

Nationale Raad van de non-profit verenigingen
Een netwerk van 37 nationale en regionale verenigingen van non-profitorganisaties die meer dan 21.000 non-profitorganisaties in het hele land.
1030 15th Street NW, Suite 870
Washington, DC 20005
Telefoon: 202-962-0322
Fax: 202-962-0321
Web: www.ncna.org

Points of Light Foundation
Een nationale, onpartijdige, non-profit organisatie die vrijwilligerswerk promoot.
1400 Ik Straat NW, Suite 800
Washington, DC 20005
Telefoon: 202-729-8000
Fax: 202-729-8100
Web: www.pointsoflight.org

Non-profit Risk Management Center
Een bron voor gereedschap, advies en training om risico’s te beheersen, zodat u zich kunt concentreren op de missie van uw non-profitorganisatie.
1001 Connecticut Avenue NW
Washington, DC 20036
Telefoon: 202-785-3891
Fax: 202-296-0349
Web: www.nonprofitrisk.org

Internet Non-profit Center: veelgestelde vragen over non-profitorganisaties
www.idealist.org/info/Nonprofits/Npofaq
Een goed georganiseerde online bron die informatie en advies over non-profitorganisaties omvat, geselecteerd uit gezaghebbende websites, jaren van listserv postings en deskundige bijdragen.

De non-profit Handbook (2002)
door Gary Grobman
White Hat Communications
Postwissel box 5390
Harrisburg, PA 17110-0390
Telefoon: 717-238-3787
Fax: 717-238-2090
Web: www.whitehatcommunications.com/nonprofit.htm

Hoe maak je een non-profit Corporation Vorm (2002)
door Anthony Mancuso
Nolo Press
950 Parker Straat
Berkeley 94710-2524
Telefoon: 800-728-3555
Fax: 800-645-0895
Web: www.nolo.com

Bron: bestfriends.org

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *